Éclairer nos clients et les accompagner, de l’idéation à la réalisation de leurs projets digitaux
Pilotage du progrès
DEVMOZ assiste ses clients lors des étapes essentielles de définition ou de validation des processus de pilotage et dans leur mise en oeuvre :
- Mesurer la performance
- Diagnostic de l’état organisationnel
- Repérage des gisements de productivité
- Définition d’une stratégie de pilotage du progrès
- Mise en place de métriques de la performance
- Piloter la performance
- Roadmapping de management
- Définition et alignement des référentiels stratégiques des SI
- Choix des outils et assistance au déploiement
- Conduite du changement
- Propagation des outils et de la vision du progrès à tous les niveaux
- Amélioration de la synergie et de la réactivité entre Décisions et Opérations
Compétitivité et SI
DEVMOZ a développé un savoir-faire destiné à aider les entreprises à transformer leurs investissements informatiques en armes de compétitivité :
- Etalonnage des pratiques et besoins fonctionnels
- Plan stratégique Informatique
- Poches de productivité des ERP et alignement des organisations,
- Diagnostic – Etat des lieux – Cartographie
- Assistance à la maîtrise d’ouvrage
- Implication des managers – Formulation des enjeux.
- Définition des référentiels communs
- Programmes de déploiement
- Business Intelligence, référentiels d’entreprise et urbanisation
- Définition des référentiels “métiers” communs (“Corporate Master Data”)
- Urbanisation de l’ETL et des datamarts/datawarehouses au sein des applications “métiers”
- Analyses “Business Intelligence” et construction des tableaux de bord
Structures efficientes
Les consultants de DEVMOZ ont conduit de nombreuses missions d’amélioration de l’efficience (rapport prestation/coûts) des fonctions de support :
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Optimisation du fonctionnement interne
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Equilibrage Siège/Unités. Contrats de progrès
- Organisation et dimensionnement des fonctions de support (Achats, Comptabilité, Administration des ventes …)
- Réduction des frais généraux – Cadrage par le processus budgétaire
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- Réaction aux contraintes externes
- Accompagnement des restructurations
- Assistance à l’externalisation
- Prévention des risques de turnover
- Réponse optimisée
- Amélioration continue
- Atteinte des niveaux de satisfaction
- Efficacité des moyens commerciaux
